【提高效率 提升效益】張玉敏副董事長在2015營銷會(huì)議上的講話（摘要）
在2015營銷會(huì)議上，副董事長兼總經(jīng)理張玉敏著重指出，2014年實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)研銷一體化”，使得產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭上更有成本優(yōu)勢(shì)，為威博熱水器未來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；而一支綜合能力過硬且具備較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，能更好地引導(dǎo)代理商開展終端各項(xiàng)工作，助力于全年銷售任務(wù)的達(dá)成。
珍惜資源 有效使用
關(guān)于資源的使用，張玉敏副董事長明確地說道，“一是珍惜資源，有效使用，穩(wěn)健地推進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展；二是多辦事，多動(dòng)手做、努力做，要有求勝的欲望”。
三大理念 重在踐行
就2015年經(jīng)營策略，張玉敏副董事長重點(diǎn)提出“空談?wù)`國 實(shí)干興邦”、“物競天擇 適者生存”、“陽光團(tuán)隊(duì) 陽光文化”三大理念。
空談?wù)`國 實(shí)干興邦：營銷駐外人員的主要工作是多跑市場(chǎng)、用業(yè)績說話，而不是工作報(bào)告寫得多漂亮、卻沒有實(shí)際成果。
物競天擇 適者生存：無論是遇到問題，還是分析市場(chǎng)問題，我們都應(yīng)該多找主觀原因，多想想我能做些什么；少談客觀原因、抱怨大環(huán)境不好之類的。
陽光團(tuán)隊(duì) 陽光文化：當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競爭已經(jīng)是非常的激烈，我們?cè)缫咽瞧v不堪，而且內(nèi)斗是很可怕的。既然我們是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)、是同事，我倡導(dǎo)“陽光團(tuán)隊(duì) 陽光文化”，同事之間要相互幫忙、相互協(xié)作。
三不兩倡導(dǎo) 行動(dòng)有方
關(guān)于多品牌的戰(zhàn)略布局，張玉敏副董事長認(rèn)為，多品牌運(yùn)營是威博集團(tuán)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，也是滿足市場(chǎng)不同消費(fèi)群體的需求，因此他提出“三不兩倡導(dǎo)”的落地原則。
“三不”，一是不允許亂說、相互詆毀，二是不允許亂搶、堅(jiān)持先入為主的原則，三是不允許亂攀比；“兩倡導(dǎo)”，倡導(dǎo)同區(qū)域駐外人員吃住在一起，并肩作戰(zhàn)；倡導(dǎo)同區(qū)域駐外人員主動(dòng)合作，共贏市場(chǎng)。
最后，張玉敏副董事長衷心地祝愿大家工作順利，羊年大發(fā)！
