形成一南一北產業布局，威博自主品牌吹響戰略進攻號角
3月20日，伴隨著安徽威博新能源供暖供水設備有限公司(以下簡稱安徽威博)第一臺熱水器的下線，標志著專注于電熱水器20年的廣東威博集團，正式形成了一南(廣東順德)一北(安徽馬鞍山)的產業布局。
4月12日，威博集團2017年品牌營銷年會在安徽馬鞍山舉行
據了解，安徽威博是廣東威博集團于2013年年底在馬鞍山落子的全新生產基地，總投資11億元，具備了年產200萬套電熱水器、30萬臺(套)新能源采暖供熱供水設備的能力。如今，伴隨著安徽威博的正式投產，威博集團的電熱水器產能也從320萬臺躍升至550萬臺，產能和規模優勢進一步顯現。
而廣東威博20年的發展歷程可以說是中國家電行業發展的一個典型案例。在第一個10年中，威博創始人歐永源選擇以電熱水器為切入口，從OEM起步，并引進德國EISENMANN公司靜電干粉搪瓷生產線，形成了一條高品質的電熱水器產業鏈，成為國內規模大的電熱水器OEM制造商。第二個10年，也就是從2007年開始，歐永源找到了時任萬和電氣營銷總經理的張玉敏，共同成立威博電器銷售有限公司，掀開了威博集團從OEM向自主品牌轉型的大幕。
4月12日，主題為“集結·再出發”的威博集團2017年品牌營銷年會在安徽馬鞍山舉行。本次年會在回顧威博集團20年發展歷程的同時，借助安徽威博正式投產的東風，吹響了威博自主品牌戰略進攻的號角。
威博集團董事長歐永源致辭
安徽威博副董事長、威博集團品牌運營管理中心總經理張玉敏
“威博從OEM轉型做品牌的十年，給我們的最大的啟示就是要必須做大做強自主品牌。”安徽威博副董事長、威博集團品牌運營管理中心總經理張玉敏這樣說道。
從2007年到2017年，威博集團三大自主品牌威博、3G、奧荻莎，經歷了從無到有，從小到大，從大到強的發展歷程，目前，三大品牌的銷售規模已突破70萬臺。不僅在渠道內享有較高的知名度，更是成為了專業電熱水器的專注品牌。
中國家用電器協會理事長姜風(左)參觀威博產品
但在威博集團看來，這還遠遠不夠。近兩年來，電熱水器市場開始呈現出產能過剩，增長乏力的發展局面。根據相關數據顯示，2016年，國內電熱水器的產能在4000萬臺以上，產量在3100萬臺左右，實現銷量在2300萬臺左右，總體銷售額在250億元以上，較之2015年有小幅增長，但增長幅度在3%以內。
“就目前的電熱水器市場而言，海爾、美的和A.O.史密斯這三個領軍品牌繼續穩步發展，市場集中度越來越高，隨后的二三線品牌會加大價格戰的力度，而一些雜牌則會為了生存進行殊死一搏，因此電熱水器市場的洗牌速度會進一步加快。但與此同時，電熱水器仍然有著很大的市場空間，特別是在廣闊的四五級及鄉鎮農村市場，電熱水器依舊是最符合當前國情的熱水器產品。”張玉敏在會上詳細分析了電熱水器所面臨的挑戰和機遇。
對于威博來說，在形成一南一北的產業布局后，在裝備、產能、品質、成本上的優勢將越發明顯。以物流運輸成本為例，馬鞍山的貨運成本就比廣東降低了25%。而這種在生產和制造上的優勢也給了自主品牌的進一步崛起提供了充足的彈藥。
據了解，今后威博三大自主品牌的生產和制造都會在安徽威博完成，真正實現了產銷一體化。鑒于此，威博專門成立了品牌運營管理中心，對三個自主品牌進行戰略整合，從而統一規劃和統一布局。在2017年，則會率先對威博和3G進行整合，待安徽威博的產能進一步得到釋放之后，再把奧荻莎放進來。
安徽威博新工廠
按照威博集團的計劃，未來三年內，三大自主品牌的銷量要突破200萬臺，躋身電熱水器市場的第一陣營。今年，威博和3G這兩個品牌則要完成90萬臺銷量的目標。
具體來看，在核心的產品上，威博集團會把凈水、軟水、熱水云等多項行業領先的智能科技，逐步運用到威博自主品牌產品中，未來，安徽威博還將涉足新能源領域，為廣大用戶提供更多品類的新能源供暖供水設備。另一方面，威博還在渠道建設、終端體驗、品牌推廣、售后服務等方面全面發力，強化自主品牌的影響力和競爭力，為戰略進攻做好強有力保障。
就在剛剛過去今年第一季度中，威博和3G均超額完成了銷售任務，這無疑為威博自主品牌的戰略進攻開了個好頭。在華南理工大學教授、中國企業戰略管理研究中心主任藍海林博士看來，在中國特定的發展環境下，威博能夠禁受多元化發展方向的誘惑，專注于電熱水器已屬不易。如今在以質量和可靠性塑造核心競爭力，并形成規模和成本優勢之后，20年前的跟進者完全有可能去追趕行業的先動者。
