威博好團隊--外殼連接班
成績是好團隊評價的唯一標準。從平均單班1000臺、報廢率1.57%，到平均單班2842臺、報廢率0.3%，短短八個月時間，在不加人、不新增設備的條件下，劉兆海和他的外殼連接班團隊實現了外殼生產一次又一次的突破，取得了卓越的成績。
外殼連接班生產數據
驚訝于這樣的成績，我連續多天到外殼生產現場觀察，試圖探尋其中的秘訣。300平米的場地、7個人、1條生產線、7臺設備，并無特別之處，只是生產井然有序，現場一直整潔，員工操作熟練、從容，但我想這不足以取得上述成績。正毫無頭緒之時，利用劉班長休息時間，我和他交談了下，他的健談令我印象深刻，也讓我發現了外殼連接班的核心競爭力。
外殼連接班生產現場
強調團隊。在劉兆海的口中，永遠都是他們團隊如何好，很少提及他自己，只有我問到他如何評價自己的時候，他才簡單的一句帶過“我就是工作時間長點，經驗豐富些，沒什么特別的”。說到他下面的員工，劉班就滔滔不絕，如數家珍，對他們的籍貫、入職時間、崗位、優點、特長、用什么方式管理等了如指掌。“那個小魏，魏鵬飛，25歲，湖南人，3月初進入公司，外殼沖壓崗位，工作細心、反應敏捷、做事麻利，就是有時過于自信，偶爾會犯錯，經過談心及抓典型事件教育，現在工作做得非常好”。“黃澤宇，20歲，廣西人，8月進入公司，堆碼和檢驗崗位，主動性強、任勞任怨、從不計較，安排他的工作都會努力干好，還利用休息和空閑時間幫其他崗位做事，學習其他技能，非常滿意”。限于篇幅，不一一列舉。在外殼連接班，自檢互檢、上下崗位相互幫助已成為習慣，班長頂崗那也是常事，他們就是一個整體，一臺精密儀器，不斷挑戰更高的目標。
外殼連接班團隊
精益求精。外殼連接班不但對自身嚴格要求，做好每一個細節，還主動與上下游班組溝通，了解他們對自己的需求和改善意見，并且經常多走一步，將改善做在車間主任要求之前。與司徒主任聊天，他有一句話是這樣說的：“劉兆海和他的班組讓我很放心”，我想這是司徒主任的心里話，車間統計和其他同事對外殼連接班也是連連稱贊“他們的工作做得很出色，是我們學習的榜樣”。正是外殼連接班從不滿足現狀，堅持做好每一個細節，持續改善提升的精神與行動，讓他們走得更快，跳得更遠。
學習提升。劉兆海積極參加公司組織的班組長培訓，雖然類似培訓在他以前的工作中也參加過多次，但培訓期間依然積極、認真，他說每一次培訓總能學習和體會到新的東西。不僅如此，劉班長還將所學與班組成員分享，共同探討，并堅持每天開早會，生產結束后也堅持對當天的生產情況進行總結研究，平時還自主設計看板，及時將問題、經驗和相關數據整理在看板上，供班組成員關注和學習。
外殼連接班生產工序（沖壓、卷圓、直縫焊、旋邊打磨、小沖壓、堆碼檢驗）
“強將手下無弱兵”，一個好的團隊，其直接領導的作用非常關鍵，相信外殼連接班在劉班長的帶領下會越來越好，取得更大的成績，也相信威博新能源會擁有越來越多這樣的好團隊，在未來的發展中，傲笑群企，引領行業潮流，邁向更好明天。
后記：
劉班長提及自己，總是謙虛、簡單，但我也清楚，打造這樣一個團隊，他其實做了非常多的努力，甚至是做出了不亞于常人的努力。他經常找班組成員聊天，關心他們的工作與生活，堅持每個月自掏腰包請班組成員吃飯，下屬家里有困難和矛盾影響工作了，他會積極疏導甚至幫忙調解，休息時間會組織團隊一起去活動，工作中嚴格要求自己和班組成員，有錯必糾，公平公正。無法全面了解和敘述他們，一句話概況，“下班生活親如兄弟，上班工作紀律嚴明”。
