【提高效率 提升效益】張玉敏副董事長在2015營銷會議上的講話（摘要）
上傳時間：2015/3/12 15:00:48 作者：威博熱水器
在2015營銷會議上，副董事長兼總經理張玉敏著重指出，2014年實現“產研銷一體化”，使得產品在市場競爭上更有成本優勢，為威博熱水器未來的持續發展奠定了基礎；而一支綜合能力過硬且具備較強服務意識的專業化團隊，能更好地引導代理商開展終端各項工作，助力于全年銷售任務的達成。
珍惜資源 有效使用
關于資源的使用，張玉敏副董事長明確地說道，“一是珍惜資源，有效使用，穩健地推進市場的持續發展；二是多辦事，多動手做、努力做，要有求勝的欲望”。
三大理念 重在踐行
就2015年經營策略，張玉敏副董事長重點提出“空談誤國 實干興邦”、“物競天擇 適者生存”、“陽光團隊 陽光文化”三大理念。
空談誤國 實干興邦：營銷駐外人員的主要工作是多跑市場、用業績說話，而不是工作報告寫得多漂亮、卻沒有實際成果。
物競天擇 適者生存：無論是遇到問題，還是分析市場問題，我們都應該多找主觀原因，多想想我能做些什么；少談客觀原因、抱怨大環境不好之類的。
陽光團隊 陽光文化：當今社會，市場競爭已經是非常的激烈，我們早已是疲憊不堪，而且內斗是很可怕的。既然我們是同一個團隊、是同事，我倡導“陽光團隊 陽光文化”，同事之間要相互幫忙、相互協作。
三不兩倡導 行動有方
關于多品牌的戰略布局，張玉敏副董事長認為，多品牌運營是威博集團戰略性發展的需要，也是滿足市場不同消費群體的需求，因此他提出“三不兩倡導”的落地原則。
“三不”，一是不允許亂說、相互詆毀，二是不允許亂搶、堅持先入為主的原則，三是不允許亂攀比；“兩倡導”，倡導同區域駐外人員吃住在一起，并肩作戰；倡導同區域駐外人員主動合作，共贏市場。
最后，張玉敏副董事長衷心地祝愿大家工作順利，羊年大發！
